最是書香能致遠，腹有詩書氣自華。為豐富廣大職工精神文化生活，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神在青年干部中入腦入心。近日，湘江資產(chǎn)開展“湘江集團悅讀分享會”閱讀沙龍活動，本次活動圍繞集團董事長推薦的《經(jīng)濟學(xué)通識》及資產(chǎn)公司“‘悅’享‘書’適時光”活動推薦的相關(guān)書籍，結(jié)合工作實際進行分享交流。
參與人員先是踴躍分享了關(guān)于《經(jīng)濟學(xué)通識》的讀書心得并進行了深入探討，結(jié)合自己的工作實踐和生活體驗，暢所欲言分享自己的讀書之樂、交流學(xué)習(xí)心得、講述書籍帶給自己生活的變化?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，大家認真聆聽、積極討論、主動分享。
《經(jīng)濟學(xué)通識》觀后感
①學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的意義在于讓我們擺脫片面的眼光，用宏觀的視角理解生活問題和社會現(xiàn)象。正如薛兆豐教授所說：“改造世界非經(jīng)濟學(xué)所長；但改造世界觀卻是經(jīng)濟學(xué)的強項”?！督?jīng)濟學(xué)通識》運用大量的生活實例告訴我們：人類總會受到“東西不夠、生命有限、相互依賴、需要協(xié)調(diào)”這四個方面的約束，人類社會就在這四個約束之下產(chǎn)生了各種各樣的經(jīng)濟現(xiàn)象。這些經(jīng)濟實例向我們展示了經(jīng)濟學(xué)是研究“事與愿違”的科學(xué)，讀完之后會發(fā)現(xiàn)我們以往看待世界過于片面；會發(fā)現(xiàn)許多令我們看似公平的建議往往會起到相反的作用；會發(fā)現(xiàn)我們總是用感性去理解這個由理性所構(gòu)建的社會。
②最初在《奇葩說》這個節(jié)目中認識薛兆豐教授，薛教授總能用通俗易懂的經(jīng)濟學(xué)原理來解釋生活中的“疑難雜癥”，在閱讀了教授的《經(jīng)濟學(xué)通識》后，帶給我的感受是經(jīng)濟的威懾力，它是一門能全面解釋人性，極度理智的的學(xué)科，它對人性洞察的透徹、對金錢理解的深刻讓我震撼。從人性的角度，最簡單的原理的就是人的欲望是無止境的，所以世界上的經(jīng)濟商品永遠都是稀缺的，有稀缺就有競爭，有競爭就會有競爭標準，而金錢就是眾多競爭標準中唯一一種最有效、最經(jīng)濟實惠的標準，萬惡的源頭從來就不是金錢，而是人性本身，這是薛教授對金錢的和人性的理解，我唯有在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域多閱讀，多理解，多實踐，多感受，以表達我對這本書傳遞思想的認同之情。
③薛兆豐教授的《經(jīng)濟學(xué)通識》它顛覆了我對不少問題的看法，修正了我對不少問題錯誤的感性認知，讓我學(xué)會借助經(jīng)濟學(xué)的知識，從另一個角度，理性地、辯證地、全面地看待世界。如薛兆豐教授所說：“改造“世界”，非經(jīng)濟學(xué)所長；但改造“世界觀”，卻是經(jīng)濟學(xué)的強項?！?/span>
從該書的章節(jié)名就可以看出本書的一大特點——通俗易懂。首先，經(jīng)濟學(xué)問題的切入點讓讀者親切又熟悉。經(jīng)濟學(xué)原理蘊藏在我們的日常生活中，但絕大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)的書籍為了更貼合所要描述的知識點，所舉的例子通常是脫離人們?nèi)粘Ｋ芙佑|到的生活層面的。而這本書則是以討論春節(jié)火車票價，股票，過路費等日常問題來引入經(jīng)濟學(xué)原理，讓讀者能更加自然地更加順暢地理解知識點。其次，不同于多數(shù)學(xué)科書籍的知識灌溉，該書的知識點是以潤物細無聲的方式來傳遞的。沒有滿篇的專業(yè)術(shù)語，沒有復(fù)雜的數(shù)字公式，有的只是淺顯易懂的“俗話”，讓復(fù)雜的經(jīng)濟學(xué)原理“飛進尋常百姓家”。
④薛兆豐老師的這本《經(jīng)濟學(xué)通識》從春運、炒房、道路擁堵、市場勞動薪酬等社會熱點話題著手，用嶄新的視角解讀了其中蘊藏的經(jīng)濟學(xué)原理，是一次對大眾進行經(jīng)濟學(xué)普及的有益嘗試！但我個人認為薛老師高度推崇自由主義與市場經(jīng)濟，過分強調(diào)效率，卻喪失了學(xué)者應(yīng)有的人文關(guān)懷。例如，他認為“社會中的少部分財富是來自于自然界并且可直接享用的，比如山雞、野果、陽光和空氣；但大部分則源自技術(shù)和制度創(chuàng)新?？v觀全球，有些地方一貧如洗，有些地區(qū)則燈紅酒綠，其間的差異絕大部分是技術(shù)和制度創(chuàng)新造成的，也就是說，窮人往往不是富人的犧牲品，而富人也往往沒有虧欠窮人”。
我們都知道，“自從來到人間，資本的每一個毛孔都是骯臟的和血淋淋的，隨時都要向外擴張”，原始資本積累始終伴隨著對工人的奴役、對剩余價值的榨取。該觀點將復(fù)雜問題簡單歸因于技術(shù)與制度創(chuàng)新，脫離實際情況，并不可取。作為讀者，我認為本書有其精妙之處，但我們更應(yīng)辯證思考，在保有對他人命運關(guān)切之心的前提下，完成自身“世界觀”的轉(zhuǎn)變，而非淪為“精致的利己主義者”。
在閱讀沙龍現(xiàn)場熱烈的氣氛之下，參與者就“湘江資產(chǎn)JIA ‘悅’享書單”推薦的書籍，立足本職工作，真誠地分享了閱讀感悟，聽眾們收獲頗豐，真正做到了讀以致用、務(wù)實求效。
湘江資產(chǎn)JIA“悅”享書單—觀后感
綜合管理部《六頂思考帽》讀后感
本書通過藍色、白色、紅色、黃色、黑色、綠色六種顏色，講述了六個不同的思考方向。在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活上，這六頂思考帽，體現(xiàn)在簡單的決策上和同事之間的相處上。正如，白色代表中立和客觀的思索，我們不能摻雜過多的個人思想，要保持實事求是、客觀公正是態(tài)度，做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”；黑色代表小心和謹慎的思索，我們要有效防范風險的意識，認識漏洞；黃色代表陽光和價值的思索，它能使我們積極樂觀地面對生活；紅色代表直覺和感情的思索，我們要正確認識思維中的情緒和感覺，在與人相處的過程中，注意情感所產(chǎn)生的影響；綠色代表創(chuàng)新和生機的思索，從自身工作來說，我們要創(chuàng)新性開展各項工作，更好地發(fā)揮自己的長處。藍色代表控制和管理的思索，這是一頂控制的帽子，戴上它，管理和運用好其他思考帽。在今后的生活工作中，我們要經(jīng)常思考、學(xué)會思考，用好六頂思考帽。
計劃財務(wù)部《杰克韋爾奇自傳》讀后感
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購、新產(chǎn)品開發(fā)或新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明地流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
作為一名財務(wù)人，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力有了直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。
杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
人力資源部《24只胡蘿卜的管理》讀后感
《24只胡蘿卜的管理》一書中充分介紹了激勵贊賞對人才管理的重要性和做法。目前，企業(yè)在激發(fā)員工效能的問題上存在太多誤區(qū)，往往花費很多不必要的預(yù)算去試圖避免企業(yè)發(fā)展的窘境。不少管理者很少將代表著賞識和激勵的胡蘿卜文化放在心上，刻板地固守著企業(yè)興衰取決于產(chǎn)品、客戶以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點，而忽略了保證企業(yè)正常運作的人。
為了留住卓越的員工，保持中堅力量的穩(wěn)定，管理者就必須在企業(yè)內(nèi)部營造胡蘿卜文化，吸納人才，并努力使團隊更多地活躍在達觀和愉悅的工作環(huán)境中。書中從為什么要種植“胡蘿卜”、怎么種植“胡蘿卜”出發(fā)，為管理者提供了一系列管理胡蘿卜田的方式和注意事項，表示要尊重員工、重視員工的需求、嘉獎員工做出的成就，激發(fā)他們內(nèi)心的熱情，讓他們熱愛自己的工作，充分發(fā)揮激勵的意義和力量。
與傳統(tǒng)的胡蘿卜加大棒的管理方式不同，胡蘿卜管理提倡激勵贊賞員工。著名的管理學(xué)大師德魯克曾道：“胡蘿卜是利誘，大棒是威脅，兩者都是在利用人性中的貪婪和恐懼，去操控工作者”。然而，這些都與管理的本質(zhì)背道而馳。我們可以看到，“胡蘿卜加大棒”被全世界的管理者普遍地接受著，但是，“胡蘿卜加大棒”的效果卻越來越差。在發(fā)達國家中，它甚至對體力工作者也不起作用了，對知識工作者來說，它更在任何地方都不起作用?？梢哉f，管理人員已無大棒可用，而胡蘿卜作為激勵的作用，也愈來愈小。針對目前地方AMC中不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)強調(diào)專業(yè)化、差異化、特色化，處置過程中涉及訴訟、估值定價、財務(wù)清算、成本投入、投資回報等過程，因此公司中員工大多屬于法律、財務(wù)分析、金融等專業(yè)知識的高素質(zhì)人才，基于此，胡蘿卜管理很有必要。
法律合規(guī)部《救火隊？消防隊！中國信達資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選》讀后感
本書精選了信達資產(chǎn)管理公司28個具有代表性的資產(chǎn)管理案例，從處置策略、價值實現(xiàn)、資產(chǎn)駕馭、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、平臺建設(shè)五個部分闡述了信達資產(chǎn)管理公司如何承擔起一個“消防隊”的角色，書中借案例所展現(xiàn)出來的不良資產(chǎn)實操經(jīng)驗對我們公司的不良資產(chǎn)處置實操工作也具有極大的借鑒意義。尤其是不良資產(chǎn)的價值實現(xiàn)，書中一針見血地指出，在不良資產(chǎn)處置中，發(fā)現(xiàn)價值是前提，實現(xiàn)價值是目的。不良資產(chǎn)的實質(zhì)是由于各種原因，資源不能充分利用，價值無法實現(xiàn)。一旦癥結(jié)解開，資源被重新有效配置，資產(chǎn)價值就會實現(xiàn)較大提升。所以，在不良資產(chǎn)處置的過程中，學(xué)會挖掘資源、優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu)、提升債權(quán)價值，是不良資產(chǎn)處置的重中之重。
審計監(jiān)察部《隱形冠軍》讀后感
中國中小企業(yè)面臨一個新的戰(zhàn)略環(huán)境，走進了一個新時代，如果不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯失整整一個時代。德國的“隱形冠軍”企業(yè)是中國中小企業(yè)發(fā)展的一面標桿。以“工匠精神"著稱的"德國制造"在全球市場有口皆碑，數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)"隱形冠軍"成績斐然，“工業(yè)4.0”成為開啟“萬物互聯(lián)”進程的新標桿。隱形冠軍的“隱形”就是低調(diào)樸實，甘為人梯，執(zhí)著配套，常常不為外界所關(guān)注；所謂“冠軍”就是幾乎主宰各自所在的市場，或在自己所在市場占有極高份額，業(yè)務(wù)做到全球前三或本大陸第一。
中小企業(yè)需要專注核心業(yè)務(wù)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整心態(tài)，培育實業(yè)工匠精神。過分追求規(guī)模和速度的成功只是戰(zhàn)術(shù)成功，只有追求質(zhì)量升級成功才是戰(zhàn)略成功。放慢擴張步伐，專注一個產(chǎn)品，執(zhí)著一種市場，做好一項服務(wù)，匠心永恒。
中小企業(yè)需要邁向高質(zhì)量發(fā)展。在長期的聚焦中，重視創(chuàng)新開發(fā)和技術(shù)更新。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，面對互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生物技術(shù)、量子技術(shù)、深海技術(shù)、航天技術(shù)、核聚變技術(shù)等前沿科技對社會和企業(yè)持久深入的影響，中小企業(yè)必須加大研發(fā)力度，瞄準技術(shù)前沿，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化、智能化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率。
風險管理部《企業(yè)風控體系建設(shè)全流程操作指南》讀后感
“任何企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨不確定性”，《企業(yè)風控體系建設(shè)》的作者開篇就向我們介紹了風險管理和內(nèi)部控制的重要性。同時其也指出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，所以既有的風險管理和內(nèi)部控制一直面臨新的挑戰(zhàn)。這也是在告訴我們企業(yè)風控工作并不是一成不變的，而是需要風控管理者隨勢而變，因時而改。
作者在本書中全面、系統(tǒng)、詳實地講述了企業(yè)風控體系建設(shè)和運行優(yōu)化的過程及方法，不僅體例完整，應(yīng)用性強，而且對風險管理、內(nèi)部控制的歷史和COSO以及ISO的最新標準進行了深入淺出的詮釋。認真讀完本書，將會使得我們對企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的各項工作內(nèi)容了熟于心，從而事半功倍地建立和完善自己企業(yè)的風控體系，為自己所在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)運行等保駕護航。
在本書的最后面，作者講到了風控信息化。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化程度越來越高，而企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，其信息化也必然是勢不可擋的，這也向我們指明了信息化將會成為風控工作者重點關(guān)注的方向之一。
資產(chǎn)經(jīng)營一部《金字塔原理》讀后感
閱讀《金字塔原理》，我深刻認識到了思考和表達的重要性。寫作并不只是將文字排列起來，更重要的是要把自己的想法清晰地傳達給讀者。而金字塔原理則是一種非常有效的方法，可以幫助我們更好地組織思路，避免寫作中的邏輯錯誤和冗長繁瑣。我認為，《金字塔原理》最大的亮點在于它的實用性和通俗易懂性。例如，作者提到了如何通過問題-解決方案結(jié)構(gòu)組織文章，如何使用關(guān)鍵詞來引導(dǎo)讀者等等。這些方法不僅適用于論文和報告等正式場合，也適用于日常的郵件和聊天記錄中，能夠大大提高我們的表達能力和效率。
資產(chǎn)經(jīng)營二部《宏觀經(jīng)濟學(xué)》讀后感
當今社會，各種經(jīng)濟詞匯充斥著新聞聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)以及人們的日常交談中，通貨膨脹、存款準備金率等等耳熟能詳?shù)膶I(yè)名詞縈繞耳旁。有人說：“21 世紀不懂經(jīng)濟學(xué)的人就是文盲。”因此我們必須了解《宏觀經(jīng)濟學(xué)》，以適應(yīng)國家的政策和對未來趨勢的判斷。
《宏觀經(jīng)濟學(xué)》是一本由著名學(xué)者格里高利·曼昆所編寫的經(jīng)濟學(xué)教材，內(nèi)容全面，注重應(yīng)用，在書中主要解釋了經(jīng)濟周期失業(yè)、通貨膨脹、國際經(jīng)濟以及宏觀經(jīng)濟政策等基本含義，同時簡述了古典經(jīng)濟學(xué)和凱恩斯理論，幫助讀者對于宏觀經(jīng)濟學(xué)有了初步的了解，宏觀經(jīng)濟學(xué)與日常生活息息相關(guān)，通過研究宏觀經(jīng)濟學(xué)，可以幫助投資者和百姓了解政府對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控政策。
常態(tài)化疫情防控的結(jié)束，宣告著我國進入了疫情后經(jīng)濟修復(fù)階段，處于持續(xù)高速發(fā)展階段。地方AMC承擔了緩解區(qū)域金融風險，為金融機構(gòu)排憂解難，盤活存量低效資產(chǎn)的責任。在一片向好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，應(yīng)跟緊國家戰(zhàn)略部署，把握住機會，圍繞不良主業(yè)，進行處置模式的創(chuàng)新，通過傳統(tǒng)與創(chuàng)新相融合的方式運營不良資產(chǎn)，提升業(yè)務(wù)運作效能。
資產(chǎn)經(jīng)營三部《上市公司破產(chǎn)重整原理與實務(wù)》讀后感
該書結(jié)合上述上市公司成功實施破產(chǎn)重整的經(jīng)驗，系統(tǒng)從理論和實務(wù)操作層面闡述破產(chǎn)重整制度的核心價值，上市公司破產(chǎn)重整的必然性，以及破產(chǎn)重整操作實務(wù)中的要點等問題，并例舉了諸多實務(wù)案例進行比較分析。
通過這本書，我理解了破產(chǎn)重整的實質(zhì)。其實就是一種再建型的債務(wù)清償程序,它通過法律機制實現(xiàn)企業(yè)治理和財務(wù)解決,實現(xiàn)負債企業(yè)資產(chǎn)價格的最大化,以保護投資者和債權(quán)人的利益,促進經(jīng)濟的發(fā)展,維護社會安全，為企業(yè)造就了一條再生之路。
此外，我們也更加深刻地認識到了破產(chǎn)重整的意義。它有利于保護廣大股民的合法利益，上市公司一旦破產(chǎn)清算會被宣告退市，上市公司的地位將不復(fù)存在，無論對上市公司本身還是債權(quán)人、職工、股東（包括股民）而言都是一個各方俱損的結(jié)果，對地方和社會也是一個損失。通過重整，對債權(quán)人而言受償率比破產(chǎn)清算狀態(tài)得到提高，對上市公司而言企業(yè)實現(xiàn)減債，為重組方進入創(chuàng)造了條件，企業(yè)能夠盤活、存續(xù)并發(fā)展，對債權(quán)人、職工、股東（包括股民）以及公司本身都是一個共贏的局面，并且有利于社會穩(wěn)定，有利于地方和社會的發(fā)展。最后，身為不良資產(chǎn)管理行業(yè)中的一員，能夠為上市公司紓困做出貢獻，深感榮幸！
投資管理一部《干法》讀后感
稻盛和夫先生是商業(yè)歷史上的傳奇人物，作為一名商科學(xué)子，我對他兩次創(chuàng)辦世界500強企業(yè)、挽救日航于水火之中的事跡早有耳聞，但了解并不深入。此次公司讀書分享活動中，公司大力推薦了稻盛和夫先生的《干法》，我第一次有機會沉下心來，通過閱讀書籍，慢慢走近這位傳奇老人。稻盛和夫所著的《干法》寫道，他的生活并非一帆風順：自小疾病纏身，也曾經(jīng)歷過高考失利、找工作受挫，但他對于工作竭盡全力、埋頭苦干，付出不亞于任何人的努力，最終達到了事業(yè)的春天。這種精神讓我深受震撼與感染，如今互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播開拓了大家的視野，各行各業(yè)成功人士的事跡與奢靡的生活被暴露在網(wǎng)上，年輕人的思維難免變得浮躁——渴望通過走捷徑實現(xiàn)階級躍升，而缺少“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的學(xué)習(xí)觀與勞動觀，這種社會氛圍下，我們需要稻盛和夫這種精神領(lǐng)袖來凈化心靈、讓急于求成的年輕人回歸平靜。
本書即稻盛和夫先生人生經(jīng)驗的總結(jié)與精煉：首先，稻盛和夫先生認為正向、積極的思維方式是成功的必要因素，因此我們在投入工作時應(yīng)率先改變心態(tài)，愛上工作從而迷戀工作；其次，對待工作應(yīng)持有“完美主義”、注重細節(jié)、“不斷追求改善”。他認為，只有通過不斷地改善自己和周圍的環(huán)境，才能夠取得真正的進步。最后，在工作中我們應(yīng)為工作持續(xù)付出努力，提升能力，最終達到創(chuàng)新的境界?！叭松すぷ鞯慕Y(jié)果=思維方式*熱情*能力”這是稻盛和夫給予我們的人生公式。通過閱讀《干法》這本書，我意識到了心態(tài)、勤奮、努力、堅韌不拔的重要性，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)秉持這些精神，為自己的成長和事業(yè)發(fā)展而不懈努力。
投資管理二部《信達案例精選》讀后感
該書主要講述了中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營困境后，通過重組實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型和再生的成功故事。通過詳細的案例分析，本書深入剖析了中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司在重組過程中所遇到的問題和挑戰(zhàn)，探討了其制定的重組策略和實施的方法，并分析了這些策略和方法的成效和影響。
此外，書中還涉及了一些與企業(yè)重組相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，對于想要了解企業(yè)重組的讀者來說是非常有參考價值的：通過這本書，我們可以從案例中了解重組的具體實踐和效果，掌握重組的操作流程和實際操作經(jīng)驗，更好地應(yīng)對企業(yè)重組的挑戰(zhàn)；可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)重組的理論和方法，包括重組策略的制定、重組的類型和方式、重組的操作流程和技巧等方面，有助于我們了解重組的本質(zhì)和目的，掌握重組的基本知識和方法；可以提升協(xié)調(diào)各方面資源、制定有效的策略和實施方案、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等等的能力；可以提高企業(yè)重組的管理能力和效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
責編：陳維
來源：湘江資產(chǎn)
